Archivo diario: enero 4, 2010

Presidente y directivos Fasa multados

La Superintendencia de Valores y Seguros (SVS) resolvió aplicar sanciones al presidente y directores de Farmacias Ahumada S.A. (Fasa) tras haber constatado el incumplimiento de obligaciones que la Ley de Sociedades Anónimas impone a los directores y gerentes. Las sanciones “se refieren a las responsabilidades del gobierno corporativo de estos directivos, por el inadecuado procedimiento que usaron para enfrentar el proceso seguido contra Fasa por la Fiscalía Nacional Económica (FNE), en materia de fijación de precios de medicamentos”. Las irregularidades tienen que ver con la colusión de las farmacias (Fasa, Cruz Verde y SalcoBrand) para subir el precio de 200 medicamentos de consumo básico. Las multas que aplicó la SVS fueron:

Alejandro Rosemblatt Kiblisky, vicepresidente ejecutivo de Fasa, 2.000 UF “por no informar debida y oportunamente al directorio, respecto de la investigación de la FNE, así como de la iniciada internamente por Fasa, que implicó la negociación y posterior suscripción de un Acuerdo Conciliatorio entre Fasa y la FNE”.

José Codner Chijner, presidente de Fasa, 1.500 UF “por no informar debida y oportunamente al directorio sobre el Acuerdo Conciliatorio que Fasa estaba negociando con la FNE”.

–1)Eduardo Bellinhausen Pizarro, 2)Gabriel Héctor Berczely, 3)Juan Benavides Feliu, 4)Juan Cuneo Solari, 5)Alexander Fernández Montenegro, 6)Ernesto Guillermo Labatut Soffia, 7)Pablo Lamarca Claro y 8)Jaime Sinay Assael, 300 UF cada uno, “por no haber ejercido debida y oportunamente su derecho legal a informarse, como debieron hacerlo, en virtud de los antecedentes con que contaban, tanto públicos como internos, del proceso que culminó con la firma del acuerdo conciliatorio”.

La SVS desestimó la formulación de cargos que hiciera al Fiscal Corporativo de la sociedad, Sergio Mesías, “por no haber informado al directorio de las circunstancias relacionadas con la investigación interna de Fasa, negociaciones y suscripción de un Acuerdo Conciliatorio de esa sociedad con la FNE”.

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CCNI pasará de containers a granel

En su discurso de fin de año 2009, el vicepresidente ejecutivo de Empresas Navieras, José Manuel Urenda, anunció dos grandes planes: 1)Expandir el giro de la Compañía Chilena de Navegación Interoceánica (CCNI), desde el transporte de containers, a carga de graneles sólidos y líquidos, y 2)Reordenar las operaciones portuarias en una gran matriz. Le contó a la periodista Claudia Ramírez Friderichsen que la naviera no tenía encargos de construcción de naves porque en su mayoría son barcos arrendados, y contaba con la administración de Felipe Irarrázaval, que ya tenía en la mira el fortalecimiento de la compañía. En diciembre de 2008, y con la certeza de que la crisis internacional golpearía al sector, comenzaron a bosquejar el plan de fortalecimiento financiero y llegaron a la conclusión de que necesitábamos US$ 105 millones. Levantados US$ 40 millones, a través de un aumento de capital suscrito por los controladores y la obtención de créditos bancarios, CCNI se apresta a realizar una nueva operación, en la que ingresará con 19,1% de propiedad un grupo de armadores alemanes. A la luz de los hechos, José Manuel Urenda asegura que “los resultados de nuestro grupo han estado muy de la mano con el movimiento de la actividad marítima, que tiene ciclos”. Leer versión completa.

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Otro modelo aplicaría Codelco

La falta de flexibilidad de horarios y las amenazas periódicas de huelga pueden elevar los costos y poner en jaque el desarrollo futuro de proyectos que la Corporación Nacional del Cobre (Codelco) tenga en carpeta. Por eso, se analiza la aplicación de un modelo de negocio más moderno para los dos (2) proyectos más inmediatos: la mina Chuquicamata subterránea y la mina Ministro Hales, dijo un alto funcionario de la minera al periodista Gustavo Orellana. El modelo a seguir se basa en la experiencia de lo aplicado en Radomiro Tomic y Gabriela Mistral. Estas dos minas tienen algo en común: las dos funcionan con modelos laborales totalmente diferentes al de las operaciones más antiguas (Chuquicamata, El Teniente o Andina). En Radomiro Tomic y Minera Gaby, los sindicatos tienen menos poder, la dotación es la justa y necesaria y los trabajadores tienen flexibilidad para llegar a acuerdos individuales con la empresa. Prueba de ello fue lo ocurrido a comienzos de año, cuando Codelco intentó (sin éxito en casi todas sus divisiones) cambiar las jornadas laborales de 8 horas diarias a 12 horas compensadas con más vacaciones, para reducir los turnos diarios de tres a dos; pero los sindicatos se opusieron. Sin embargo, en Gaby operan así desde un comienzo, generando ahorros a la empresa en aspectos como el transporte. Minera Gaby, si bien es una empresa de Codelco y por ende de propiedad estatal, opera bajo el esquema de sociedad anónima, lo que le da cierta independencia para su funcionamiento. De hecho, los contratos con sus trabajadores están hechos a través de Minera Gaby S.A. y no de Codelco. También hay diferencias respecto de la dotación. Con poco más de 300 trabajadores propios, Minera Gaby S.A. produce 150 mil toneladas de cobre anuales con una ley de cobre de 0,4%. Chuquicamata se acerca a las 400 mil toneladas, con una ley cercana al 0,8%, pero con más de 5.500 trabajadores.

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