Clave laboral el 2018 en Chuquicamata

En 2018 Chuquicamata tendrá el mayor cambio en sus más de 100 años de historia, pues está previsto el inicio de la explotación subterránea de la mina (a tajo abierto) más grande del mundo, un proyecto de US$ 1.900 millones de inversión, que constituye un desafío inédito en términos de ingeniería minera y la única forma de que el yacimiento pueda seguir produciendo cobre. Sin embargo, la mayor complejidad de ese plan no está en el ámbito minero, sino en el laboral. El alto costo del recurso humano de Chuquicamata, que quedó de manifiesto en la última negociación colectiva, pone en jaque la rentabilidad de éste y otros proyectos en la división, a juicio de especialistas. El ex presidente de la Corporación Nacional del Cobre (Codelco), Marcos Lima, dijo que “si Codelco quiere sobrevivir necesita de nuevos proyectos como Chuqui Subterránea, y éstos no son rentables con la productividad actual”. “Hay mucho espacio para mejorar la productividad y la eficiencia en cada una de nuestras operaciones, particularmente en aquellas como Chuquicamata, que tiene variables mineras que se han deteriorado y van a seguir deteriorándose”, explica el presidente de Codelco, José Pablo Arellano. Y eso implica, agrega Arellano, cambiar el personal. “Una de las variables que hay que analizar es qué pasa con el personal de Chuquicamata, ya que al 2018 habrá personas que estarán al fin de su ciclo productivo”, dice, según la periodista Valeria Ibarra.

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Archivado bajo Cobre, Codelco, Laboral, Minería, Sindicatos, Trabajadores

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