Archivo diario: enero 15, 2010

Cambios y nuevo directorio en Ripley

La junta extraordinaria de accionistas de Ripley Corp. S.A. aprobó ampliar a 11 el número de miembros del directorio. Aunque Marcelo Calderón, quien controla el 20% de la propiedad, se opuso a la reunión de hoy, la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS) señaló que “con los antecedentes disponibles se mantiene el proceso como estaba fijado previamente”. Marcelo Calderón había dicho que “iría a juicio arbitral al no acatarse la calificación de poderes”, y por eso su abogado rechazó hoy, en la junta de de accionistas, la modificación propuesta: “Con todo y atendida la instrucción impartida por don Marcelo Calderón, mi decisión será de rechazar la modificación propuesta, ya que de aceptarla se vulnerarían y disminuirían los derechos políticos de la familia que aquél representa (los Calderón Kohón), derechos cuyo ejercicio han sido acordados claramente con la familia Calderón Volochinsky”. El nuevo directorio de Ripley quedó conformado por:

Eduardo Bitran y Laurence Golborne

Fernando Massú, Hernán Uribe y Juan Pablo Vega

Felipe Lamarca, Jorge Rosenblut y Michel Calderón

Sergio Henríquez, José Luis Letelier y Juan Pablo Matus.

No continuarán en el directorio de la compañía Lázaro Calderón, Andrés Calderón, Kathleen Barclay ni Eduardo Morales.

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US$3.500 millones ganó Codelco

La Corporación Nacional del Cobre (Codelco) cerraría 2009 con excedentes cercanos a US$ 3.500 millones, de acuerdo con cálculos privados conocidos por los periodistas Gustavo Orellana y Fernando Vial, realizados con base en antecedentes oficiales de la compañía, lo que estaría un 30% por debajo de los excedentes por US$ 4.968 millones, obtenidos en el 2008. Este nivel de excedentes en 2009 sería posible gracias a un tercer trimestre exitoso, en el que Codelco registró una producción cercana a las 470 mil toneladas, volumen que permitiría una producción anual de 15% más alta que en 2008. A lo anterior se suma un precio del cobre (promedio) de US$ 3 por libra, cercano al valor durante los años del “súper ciclo” de precios. Así, en 2009, Codelco habría tenido una producción de 1.685.000 toneladas de cobre fino, cifra récord que se explicaría, además de una recuperación de producción en todas sus divisiones, por la entrada en operaciones de la mina Gabriela Mistral (ex Gaby). Esta última sumó 150 mil toneladas del metal a la producción durante el año pasado. Los resultados no fueron mejores porque, pese a la recuperación del precio del cobre (que promedió en 2009 US$ 2,33 por libra), el valor del molibdeno, segundo producto en importancia para Codelco, no ha podido remontar, indicaron analistas del sector minero.

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José Codner declina impugnar sanción

El controlador de Farmacias Ahumada (Fasa), José Codner (foto), pagó la multa de $31 millones impuesta por la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS), por no haber informado al directorio sobre el acuerdo que alcanzó con la Fiscalía Económica en el marco del caso de colusión de las farmacias para subir hasta en 200% los precios de los medicamentos básicos. El empresario entregó un documento de 40 páginas al regulador, en el cual señala su decisión de no impugnar la sanción ante la justicia ordinaria, pero lanza duras críticas a la SVS, cuestionando el precedente que dejaría el criterio que aplicó la autoridad para sancionarlo.

Los periodistas José Troncoso y Azucena González tuvieron acceso al documento, en cuyos apartes se lee:

“He tomado la decisión de no impugnar la resolución sancionatoria ante la justicia ordinaria, pues necesito, de una vez, y me parece también que es lo más sano para todos, cerrar este capítulo y ocupar los pocos años que me queden en cosas más constructivas que me permitan, por primera vez desde los nueve años de edad, estar algo más tranquilo.

“No estoy dispuesto a seguirme desgastando en todo el tiempo que toma un juicio, aún con la convicción que me asiste de haberse pronunciado una resolución administrativa sancionatoria que es contraria a derecho y que en justicia y ante los tribunales de nuestro país habría sido revertida.

“Me doy cuenta que no me queda ya energía para seguir batallando, que todo el mundo, incluido el suscrito, precisa una tregua, y que necesito cerrar este capítulo de mi vida, aun cuando el cierre se produzca de forma tan amarga e injusta.

“El grupo Falabella y las AFP designaron a los mismos directores que estaban siendo investigados por la SVS; en el caso específico de Falabella, tratándose de personas vinculadas estrechamente con la propiedad y gestión de dicha compañía, la cual, sabemos, tiene alianzas estratégicas con la competencia de Fasa; y en el caso de las AFP, con el agravante mayor de que ellos, inversores institucionales de fondos de los cotizantes, fueron contumaces en elegir a directores investigados y cuestionados precisamente por sus vinculaciones con proveedores de la compañía.

“Se ha hecho así política sobre la base de mi nombre y han tomado tribuna para atacarme algunos dudosos portaestandartes de la ética y la moral empresarial, quienes en realidad jamás han realizado emprendimiento alguno.

“Poco me ha costado recordar a la Magdalena y menos aún me ha costado identificar a los fariseos que sin ningún empacho, mucho menos pudor o el más elemental sentido de conciencia sobre las propias faltas, lanzan y lanzan piedras, por la sola razón de que pueden hacerlo gratuitamente.

Tengo 69 años y estoy trabajando desde los nueve años de edad, sin parar. Luego de estudiar mi pasión, que es la química farmacéutica, en la Universidad de Chile (lo que hice, desde luego, al mismo tiempo que trabajaba), he estado por 40 años dedicando todo mi tiempo a Farmacias Ahumada.

“Al comienzo, no sólo a cargo como farmacéutico, sino que atendiendo a los clientes, abriendo cada mañana y bajando cada noche la cortina metálica del primer local en Ahumada con Huérfanos, ordenando luego y haciendo aseo junto a 18 colaboradores y sólo dos profesionales, levantando el inventario de productos, pagando las cuentas y haciendo órdenes de compra, cuadrando la caja, actualizando el recetario, pagando los sueldos de los únicos empleados en ese entonces y un muy largo etcétera. Siempre me mantuve preocupado de los detalles, sin nunca dejar de lado el trabajo en los puntos de venta ni en la gestión diaria de la empresa”. (Hasta aquí los apartes publicados)

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