Archivo de la categoría: Enap

Hasta US$200 millones, daños en Enap

La Empresa Nacional de Petróleos (Enap) habría registrado pérdidas entre US$ 100 millones y US$ 200 millones por los daños y la menor actividad que produjo el terremoto de febrero pasado, dijo el ministro de Minería, Laurence Golborne (foto), en una entrevista concedida a CNN Chile. “Este daño le va a significar pérdidas para este 2010, o muy cercano a pérdidas. Estamos trabajando en un presupuesto para lograr recuperar esto. Esto genera una situación más compleja, pero en ningún caso problemas de insolvencia”, aclaró. El ministro se refirió al estado actual de la refinería Biobío, que, junto con la de Aconcagua, es clave en la refinación de combustible para el país. “En las pérdidas directas por los daños que se han producido en la refinería estamos hablando de US$ 15 millones en equipos, después de deducir las recuperaciones de impuestos”, explicó. Se espera que la refinería vuelva a operar en julio y llegue a su completa normalización durante el tercer trimestre. Agregó que para responder a la demanda por combustibles, mientras se repara esta unidad, la compañía seguirá importando refinados.

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Pozo de irregularidades en la Enap

Deficiencias en diversas áreas de la Empresa Nacional de Petróleos, Enap, detectó la Contraloría General de la República, tras una auditoría realizada en 2009 que comprendió el último año (2008) de la administración del ex gerente general Enrique Dávila (foto), (quien renunció a Enap el 29 de diciembre del 2008) durante la cual se registraron 1)pérdidas por US$ 1.000 millones por decisiones de compra de stock de crudo, tomadas en un período de alta volatilidad de precios. Entre las deficiencias que arrojó el informe había 2)pagos pendientes, y personas que 3)accedieron a sistemas de información computacionales para los cuales se hallaban inhabilitadas. Otras deficiencias, según reporte del periodista Miguel Concha Manso, hablan del 4)pago de multas por declaraciones fuera de plazo de ventas de gasolina y diésel, 5)gastos excesivos por concepto de alimentación, y 6)falta de especificación por pagos de honorarios, entre otras cosas. El informe de Contraloría detalla que la Enap 7)no ha realizado fiscalizaciones en áreas como el manejo de riesgos, finanzas estructuradas y relación con inversionistas. También la Contraloría hace reparos por la 8)falta en las rendiciones de cuentas, las cuales se arrastran desde el año 2005, y reparos por la 9)entrega de anticipos de viáticos, que al mes de abril alcanzaban los $151.777.722. Por último, se detallan 10)deudas impagas de ex funcionarios por $240.432.217 al 31 de diciembre de 2008, las cuales corresponden a 11)préstamos hipotecarios y otros pasivos.

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Enap debería estar en MinEnergía

El ministro de Energía, Ricardo Raineri (foto), comentó que compartía el diagnóstico de su antecesor Marcelo Tokman respecto a que Enap debía estar en su ministerio y no en el de Minería, como opera hoy. El debate se inició semanas antes de que Tokman abandonara su cargo, cuando envió a la Contraloría una solicitud para que se analizara el tema. Ayer, y tras reunirse con la Comisión de Minería y Energía de la Cámara de Diputados, el ministro Ricardo Raineri comentó que el tema debía ser visto únicamente por la Contraloría, pero dejó entrever sus esperanzas de que su cartera se haga cargo de la petrolera: “No me corresponde opinar, pero sí compartimos la opinión del ex ministro Tokman”, dijo.

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US$200 millones ganó Enap en 2009

La Empresa Nacional del Petróleo (Enap) informó hoy que ganó US$ 200 millones en el 2009, tras las fuertes pérdidas del 2008. Esta ganancia fue posible gracias a una fuerte reducción en sus costos de venta. El gerente general de Enap, Rodrigo Azócar, dijo que la firma posee buen flujo de caja actualmente por lo que descartó que busquen capitalización o nuevas emisiones de deuda como las realizadas en el 2009. Los costos de ventas tuvieron una reducción del 47,3%, mientras que los ingresos por ventas bajaron 41,7% por la baja en el precio internacional del crudo y sus derivados. La empresa prevé inversiones por US$ 435 millones este año, para refinación, exploración y producción.

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Empresas estatales piden más plata

Montos millonarios y en dólares son los que las empresas públicas más grandes, Codelco y Enap, están pidiendo al fisco por concepto de capitalización de recursos, que suman más de US$ 1.500 millones, según el periodista Gustavo Orellana. Este sistema les ha reportado importantes recursos a Codelco, Enap y BancoEstado, las estatales más intensivas en capital. En Hacienda confirmaron estas negociaciones, pero asumen que son confidenciales y hay conductos regulares que no corresponde hacer públicos. La empresa con mayor exigencia es Codelco, que está negociando entre US$ 800 millones y US$ 1.000 millones, cifra similar a lo obtenido el año pasado 2009. Enap está en una posición diferente: recién saliendo de un año con pérdidas históricas (de US$ 1.000 millones en el ejercicio 2008) anunciará ganancias por sobre US$ 120 millones correspondientes a 2009, período en el que logró, además, aliviar su endeudamiento. En 2008, la Enap recibió US$ 250 millones, y la autorización para gastar utilidades retenidas de US$ 399 millones a Enap Refinerías y US$ 86 millones a Sipetrol. Tanto EFE como Metro S.A operan con una mecánica distinta, ya que cuando requieren recursos el Estado se los traspasa a través de aumentos de capital. El BancoEstado pedirá a Hacienda la retención del 90% de sus ganancias en 2009, que sumaron $60 mil millones (US$ 120 millones).

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Enap, de pérdidas a utilidades

Cuando Rodrigo Azócar (foto) fue nombrado gerente general de la Empresa Nacional del Petróleo (Enap), a fines de diciembre de 2008, la compañía cerraba uno de los ejercicios más nefastos de su historia: US$ 1.000 millones en pérdidas. Para hacerse una idea, es lo que cuesta toda la nueva línea 6 del Metro de Santiago o 20 hospitales nuevos. Un año después, contra todo pronóstico, en la petrolera estatal las cuentas son distintas. Consultado por El Mercurio, Azócar confirma que durante el 2009 la Enap tendrá utilidades “por sobre” los US$ 120 millones. Explica que la primera etapa fue elaborar un nuevo plan estratégico, en sólo tres meses, evaluando uno a uno a ejecutivos y divisiones, tanto en la matriz como las filiales. El 31 de marzo, el directorio aprobó el programa y comenzaron los cambios. No fue lo único. La empresa levantó capital por casi US$ 1.000 millones en el 2009, con el objetivo de refinanciar pasivos, finalizó la construcción del GNL Quintero (proyecto en el que también participaron Metrogas, BG y Endesa) y el otro gran foco: Reducir costos. De hecho, Azócar se comprometió con la meta de disminuir costos por al menos US$ 240 millones en 2009, cosa que se logró de forma bastante apretada.

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Muy caro compra Chile gas licuado

A 6 meses del arribo a Chile del primer embarque el gas natural licuado (GNL) se ha convertido en un respaldo para los hogares de Santiago, pero está lejos de convertirse en parte de la matriz energética del país. Explica la periodista Jessica Marticorena que la razón es que el GNL está llegando al terminal de Quintero a un precio más alto que el valor que esperaba pagar el sector eléctrico, y al doble de lo que cuesta comprarlo en los mercados internacionales. Mientras el Henry Hub, que es el índice de referencia  del GNL para Estados Unidos y Europa, está en los US$ 4,00 ó US$ 5,00 por millón de BTU (unidad de medida estándar del gas), a Chile está llegando a US$ 10,00. Este precio inquieta a la industria energética nacional, sobre todo a Endesa (logo), que tiene el 20% de la propiedad del terminal de la V Región. Los otros socios son Metrogas (20%), Enap (20%) y British Gas (BG, 40%). Esa preocupación la planteó José Venegas, gerente Regional de Trading y Comercialización de Endesa, a fines de noviembre, cuando reconoció que le gustaría tener precios más bajos y alertó que los valores actuales afectan la competitividad frente a combustibles como el carbón. Los altos precios locales responden a la fórmula que negoció el pool de consumidores con BG, quien construyó el terminal y es el proveedor del gas. Los contratos a 20 años consideran un modelo de cálculo que indexa el GNL al Henry Hub y al petróleo Brent, entre otras variables. El petróleo opera como una banda que le pone piso y techo al precio del GNL. La fórmula permitió que los primeros barcos que llegaron a Chile lo hicieran a US$ 7 por millón de BTU. Pero como la cotización del crudo subió, mientras el Henry Hub bajó, el precio del GNL se balanceó en la fórmula y está casi a US$ 10, y en el pool se espera que  pronto suba a US$ 11, haciendo aún más crítica la situación.

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