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Daños por US$30 mil millones: Eqecat

Además de las pérdidas humanas, y las 500.000 viviendas destruidas, el terremoto ha paralizado total o parcialmente a importantes industrias del país, como la minera y la forestal. Según la consultora estadounidense Eqecat (especialista en cálculos de desastres naturales), las pérdidas económicas en Chile podrían sumar entre US$ 15.000 y US$ 30.000 millones. La firma trabaja específicamente en la elaboración de modelos computarizados para la administración de catástrofes. El cálculo, publicado por Bloomberg y Business Week, se justifica principalmente por el “daño masivo” que sufrió la zona central y sur del país. En entrevista con TVN, el presidente electo Sebastián Piñera, validó tácitamente esta cifra, planteando que sólo “en vivienda podemos tener US$20.000 millones. En hospitales, US$4.000 o US$5.000 millones. Sumemos el daño en infraestructura vial, sumemos el daño en el Sistema Interconectado Central (SIC), en fibra óptica, el daño en todo el borde costero… No tengo la cifra exacta, pero pueden ser del orden de los US$30.000 millones”, dijo la futura máxima autoridad. A nivel productivo, no sólo Codelco se ha visto obligada a mantener cerradas dos de sus minas más importantes, sino que la industria forestal está paralizada, y estiman que no podrán reactivar sus operaciones al menos durante una semana. En situación similar está la agricultura, que representa el 25% de la economía de las regiones más afectadas, y la industria vitivinícola también está en una situación delicada.

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US$181 millones para tierras indígenas

viera-galloDesde Temuco, el periodista Iván Paredes informa que en marzo del 2010 el Gobierno habrá gastado $100 mil millones (US$ 181 millones) para completar la compra de 28.000 hectáreas de tierras, a fin de traspasarlas a 115 comunidades mapuches de las regiones del Biobío, Araucanía, los Ríos y los Lagos.

Se trata del mayor gasto fiscal en un plazo de dos años, dirigido a acoger demandas de comunidades indígenas que reclaman predios en el sur del país. El secretario de la Presidencia, José Antonio Viera-Gallo (foto, coordinador de asuntos indígenas), precisó que en lo que resta del año se negociará la adquisición de predios para 30 comunidades (1.000 familias), con un total de 10.300 hectáreas, con una inversión cercana a los $29 mil millones.

Agregó que entre enero y marzo del próximo año se destinarán otros $ 39 mil millones para comprar tierras a las restantes 37 comunidades. Habrá recursos suplementarios por unos $8 mil millones para completar las adquisiciones. La Conadi tendrá un presupuesto 2010 para tierras de $39 mil millones, casi el doble de lo asignado en 2006, cuando llegó a casi $21 mil millones. “No habrá tierras para los violentistas”, dijo Viera-Gallo, y remarcó que ha sido “un paso enorme en favor de la convivencia de la región”.

245.134 hectáreas de tierras fiscales se han traspasado a las comunidades.

97.811 hectáreas se han comprado para comunidades en conflicto.

28.491 hectáreas se han adquirido con subsidios individuales y colectivos.

286.084 hectáreas han sido saneadas de títulos de propiedad, en tierras habitadas por indígenas.

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Lecheros se sienten humillados

Los lecheros encontraron que no hubo apoyo de la presidenta Michelle Bachelet a su solicitud de una tasa a la importación de leche, y se declararon con “sentimiento de humillación” cuando la mandataria se limitó a decir “nos preocupa lo ocurrido en el sector lácteo, pero yo no participé en las reuniones de la Comisión de Distorsiones, soy muy prudente y cuidadosa de sus decisiones como comisión autónoma”.

La Comisión de Distorsiones se reunió para revisar la solicitud de los lecheros de poner tasas de 31,5% a la importación de productos desde Uruguay y Argentina, por los subsidios que éstos reciben en sus países.

El escenario fue CasaPiedra, donde se reunen los agricultores en Enagro 2009, donde habían desplegado un lienzo que decía: “Presidenta Bachelet: ¿Hay salvaguardias, o nos comemos las vacas?”, en alusión a la frase “¡Cómanse las vacas!”, que a principios de la década de 1980 dijo el entonces asesor del ministerio de Economía, Martín Costabal.

Por su parte, el presidente de la Comisión de Agricultura de la Cámara de Diputados, José Pérez, se retiraba del evento, dando su completo respaldo a los agricultores.

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Pugna por precios lácteos

lg_tdlcLas diferencias entre los lecheros y la industria láctea (compuesta por empresas como Soprole, Nestlé o Watt´s) llegó hasta la Fiscalía Nacional Económica (FNE).

El fiscal Enrique Vergara sostuvo sendas reuniones con los implicados en la discusión (por las sucesivas disminuciones de precio que la industria paga a los productores) sobre un posible “actuar abusivo”.

La FNE está preparando un informe, a pedido del Tribunal de Defensa de la Libre Competencia (TDLC), organismo al que recurrieron los lecheros de Fedeleche, a través del proceso de consulta.

Según el abogado de Fedeleche, Juan Patricio Alvear, se procedió de esta forma, y no con una demanda, para que el TDLC pueda, eventualmente, dictar normas de instrucción general.

En términos simples, regular el mercado.

La pelea que mantiene Fedeleche con las empresas lácteas (el gremio acusa un eventual “abuso de posición dominante”) partió en octubre de 2008, cuando éstas decidieron reducir el precio de compra en $15 por litro, por la baja del precio internacional. Luego vinieron tres sucesivas bajas, que sumaron otros $48.

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Bethia incursiona en Estados Unidos

chEl grupo Bethia anunció su intención de expandir su negocio lechero a los Estados Unidos.

Los alimentos son una de las áreas del grupo Bethia, gestionados a través de la Sociedad Vialat S.A., sociedad formada en el 2002, luego de la adquisición de importantes industrias lácteas nacionales e internacionales, como Parmalat.

Vialat tiene dos plantas, una en Chillán y otra en Victoria, y produce leche UHT, leche en polvo, leche condensada, yogurt, crema, mantequillas, margarinas y postres infantiles.

En el mercado local maneja las marcas Calán, Copalca y Parmalat.

Vialat S.A. acaba de incorporarse a Milkaut, en Argentina, que distribuye productos en los mercados de Latinoamérica, Estados Unidos y Asia.

El periodista José Troncoso Ostornol habló con Carlos Heller, quien maneja un patrimonio familiar de más de US$ 1.500 millones del grupo Bethia.

Troncoso Ostornol cuenta que a través del holding Bethia (que es liderado por la madre de don Carlos Heller, Liliana Solari, una de las mayores accionistas de Falabella), los negocios están en el retail (que maneja el 12,5% de la tienda Falabella), la hípica, agrícola (Viña Indómita y más de 22 mil cabezas de ganado) y el sector de transporte de carga (Sotraser).

Además, son socios con las otras ramas Solari en la sanitaria Aguas Nueva, tienen el 30% de Danone Chile y el 50% de Titanium.

Dice don Carlos Heller que “la crisis a todos nos hizo parar un poquito y frenar las inversiones. Esto nos hace meditar un poco, poner el freno. Pero estamos viendo una lechería en Estados Unidos, estamos viendo Nebraska, Wisconsin, Minnesota y Kentucky, que son estados que yo ya he recorrido”.

Explica que “los países como el nuestro, tienen un límite, porque llegas a cinco mil vacas y después no tienes a quien venderle la leche, pues el mercado es demasiado chico”.

¿Cuándo debiera concretarse esta nueva inversión?

“El 2009 deberíamos estar instalados allá. Estoy totalmente decidido a hacerlo, falta ver cuál es la ubicación más adecuada. Estamos hablando de inversiones de 15 y 20 millones de dólares. Sería una mezcla de capital propio y deuda”.

¿Cuáles son los planes para la Viña Indómita?

“Este año va a cerrar con un Ebitda positivo, casi neutro, que era nuestra intención. Vamos a cerrar con 200 mil cajas de venta. El otro año pensamos alcanzar las 300 mil”.

¿Seguir creciendo vía adquisiciones?

“Estuvimos viendo varias viñas. Podría ser Argentina; mal no sería tener un mix de productos. No descartamos nada, y ya hemos mirado algo”.

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Certifican al certificador

La economía no es solamente industrias, comercios e inmobiliarias. Se olvida con frecuencia, y hasta menosprecia, el sector primario de la Economía: silvoagropecuario.

Pues bien, la mayor productividad del sector primario tiene que ver con la sanidad de su producción. Esto es cierto para la avicultura, la ganadería, la acuicultura, la forestación, la agricultura, la apicultura, la viticultura, etcétera. Chile cuenta con uno de los organismo de más estricto control sanitario de Latinoamérica, el Servicio Agrícola y Ganadero (SAG).

El SAG está encargado de otorgar las certificaciones de calidad de los productos para que puedan entrar al país. Y viene haciendo tan bien, y tan racionalmente su trabajo, que logró obtener la certificación a sus procesos.

Systems and Service Certification, del Grupo de Empresas, acaba de otorgar la certificación ISO 9001:2000 al SAG por su Sistema de Gestión de Calidad (SGC), convirtiéndose en el primer servicio del MinAgricultura en conseguir este logro.

Patricia Grüebler, Gerente  de Systems and Service Certification del Grupo de Empresas (SGS) entregó el Certificado al director nacional del SAG, Francisco Bahamonde.

La ministra de Agricultura, Marigen Hornkhol, destacó: “Lo que aquí ha ocurrido dice mucho de lo que Chile es, lo que debe seguir siendo, y a donde debe llegar. Chile es un país que ha sido reconocido en el mundo como un país que da confianza, con un país con el cual vale la pena hacerse socio”.

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Se extiende sequía

Luego de participar en una rogativa mapuche por lluvias, junto a una machi y a un lonco o jefe de la comunidad Quepul, la ministra de Agricultura, Marigen Hornkohl, anunció ayer en Temuco que la emergencia por sequía sumó otras 51 comunas, y se extiende ahora a 191, entre Coquimbo y la isla de Chiloé.

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