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Alza de 2.59% del cobre hoy

Con un alza de 2,59% cerró hoy el cobre en la Bolsa de Metales de Londres (LME), y se transó en US$ 3,22935 la libra. Producto de este avance, el promedio mensual subió a US$ 3,03 y el promedio anual a US$3,22. El metal avanzó gracias a alentadores datos económicos en Estados Unidos y Asia, y a una mejora en las perspectivas de la demanda en base a la creciente cantidad de despachos que estaban listos para dejar los depósitos. “La confianza ha sido recuperada”, dijo Alex Heath, jefe de metales básicos de RBC Capital Markets.

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A la baja –5,01% cerró el cobre

Con una baja de 5,01% cerró la semana el cobre en la Bolsa de Metales de Londres (LME). Se transó en US$ 2,83132 la libra. Es el valor más bajo desde el 16 de octubre de 2009 (US$ 2,79436). Tras este resultado, el promedio mensual bajó a US$ 3,01 y el promedio anual a US$3,28. El cobre cayó hoy golpeado por la fortaleza del dólar y los renovados temores por la salud de la economía mundial, y el riesgo de cesaciones de pago de deudas soberanas. Los inventarios de cobre en la Bolsa de Metales de Londres han disminuido cerca de 540.000 toneladas en las dos últimas semanas.

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Alza de 1,41% del cobre en Londres

Con un fuerte avance en su cotización partió hoy la semana el cobre, cotizando la libra a US$ 3,40648 en la Bolsa de Metales de Londres (LME, por sus siglas en inglés), con un avance del 1,41%. Con esto, el promedio anual del metal llega a los US$ 3,39774 la libra. El metal se vio impulsado por transacciones técnicas, los nuevos fondos de los inversores, y la reducción de los niveles de inventarios. “Podemos ver dinero de los inversores y flujos especulativos”, dijo Eugen Weinberg, analista de Commerzbank a Reuters. Mirando más adelante, los inversores esperan los datos de la producción industrial y el comercio de China que se conocerán el jueves. China es el mayor consumidor mundial de metales.

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US$3.500 millones ganó Codelco

La Corporación Nacional del Cobre (Codelco) cerraría 2009 con excedentes cercanos a US$ 3.500 millones, de acuerdo con cálculos privados conocidos por los periodistas Gustavo Orellana y Fernando Vial, realizados con base en antecedentes oficiales de la compañía, lo que estaría un 30% por debajo de los excedentes por US$ 4.968 millones, obtenidos en el 2008. Este nivel de excedentes en 2009 sería posible gracias a un tercer trimestre exitoso, en el que Codelco registró una producción cercana a las 470 mil toneladas, volumen que permitiría una producción anual de 15% más alta que en 2008. A lo anterior se suma un precio del cobre (promedio) de US$ 3 por libra, cercano al valor durante los años del “súper ciclo” de precios. Así, en 2009, Codelco habría tenido una producción de 1.685.000 toneladas de cobre fino, cifra récord que se explicaría, además de una recuperación de producción en todas sus divisiones, por la entrada en operaciones de la mina Gabriela Mistral (ex Gaby). Esta última sumó 150 mil toneladas del metal a la producción durante el año pasado. Los resultados no fueron mejores porque, pese a la recuperación del precio del cobre (que promedió en 2009 US$ 2,33 por libra), el valor del molibdeno, segundo producto en importancia para Codelco, no ha podido remontar, indicaron analistas del sector minero.

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Clave laboral el 2018 en Chuquicamata

En 2018 Chuquicamata tendrá el mayor cambio en sus más de 100 años de historia, pues está previsto el inicio de la explotación subterránea de la mina (a tajo abierto) más grande del mundo, un proyecto de US$ 1.900 millones de inversión, que constituye un desafío inédito en términos de ingeniería minera y la única forma de que el yacimiento pueda seguir produciendo cobre. Sin embargo, la mayor complejidad de ese plan no está en el ámbito minero, sino en el laboral. El alto costo del recurso humano de Chuquicamata, que quedó de manifiesto en la última negociación colectiva, pone en jaque la rentabilidad de éste y otros proyectos en la división, a juicio de especialistas. El ex presidente de la Corporación Nacional del Cobre (Codelco), Marcos Lima, dijo que “si Codelco quiere sobrevivir necesita de nuevos proyectos como Chuqui Subterránea, y éstos no son rentables con la productividad actual”. “Hay mucho espacio para mejorar la productividad y la eficiencia en cada una de nuestras operaciones, particularmente en aquellas como Chuquicamata, que tiene variables mineras que se han deteriorado y van a seguir deteriorándose”, explica el presidente de Codelco, José Pablo Arellano. Y eso implica, agrega Arellano, cambiar el personal. “Una de las variables que hay que analizar es qué pasa con el personal de Chuquicamata, ya que al 2018 habrá personas que estarán al fin de su ciclo productivo”, dice, según la periodista Valeria Ibarra.

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Levantada la huelga en Chuquicamata

Los trabajadores de Chuquicamata aprobaron esta noche la propuesta de la Corporación Nacional del Cobre (Codelco) y con ello decidieron levantar la huelga que mantienen desde la madrugada del lunes. La propuesta de Codelco contempla $12.140.000 (anteriormente había ofrecido $11.500.000), según los sindicatos 1,2 y 3, y $6.500.000 por “reanudación inmediata de faenas”, y préstamos blandos (sin intereses) por otros $3.000.000 a cada trabajador. La oferta de Codelco Norte consiste además en un reajuste salarial de 4% (anteriormente había ofrecido 3,8%). Son 5.600 los trabajadores registrados para votar.

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Otro modelo aplicaría Codelco

La falta de flexibilidad de horarios y las amenazas periódicas de huelga pueden elevar los costos y poner en jaque el desarrollo futuro de proyectos que la Corporación Nacional del Cobre (Codelco) tenga en carpeta. Por eso, se analiza la aplicación de un modelo de negocio más moderno para los dos (2) proyectos más inmediatos: la mina Chuquicamata subterránea y la mina Ministro Hales, dijo un alto funcionario de la minera al periodista Gustavo Orellana. El modelo a seguir se basa en la experiencia de lo aplicado en Radomiro Tomic y Gabriela Mistral. Estas dos minas tienen algo en común: las dos funcionan con modelos laborales totalmente diferentes al de las operaciones más antiguas (Chuquicamata, El Teniente o Andina). En Radomiro Tomic y Minera Gaby, los sindicatos tienen menos poder, la dotación es la justa y necesaria y los trabajadores tienen flexibilidad para llegar a acuerdos individuales con la empresa. Prueba de ello fue lo ocurrido a comienzos de año, cuando Codelco intentó (sin éxito en casi todas sus divisiones) cambiar las jornadas laborales de 8 horas diarias a 12 horas compensadas con más vacaciones, para reducir los turnos diarios de tres a dos; pero los sindicatos se opusieron. Sin embargo, en Gaby operan así desde un comienzo, generando ahorros a la empresa en aspectos como el transporte. Minera Gaby, si bien es una empresa de Codelco y por ende de propiedad estatal, opera bajo el esquema de sociedad anónima, lo que le da cierta independencia para su funcionamiento. De hecho, los contratos con sus trabajadores están hechos a través de Minera Gaby S.A. y no de Codelco. También hay diferencias respecto de la dotación. Con poco más de 300 trabajadores propios, Minera Gaby S.A. produce 150 mil toneladas de cobre anuales con una ley de cobre de 0,4%. Chuquicamata se acerca a las 400 mil toneladas, con una ley cercana al 0,8%, pero con más de 5.500 trabajadores.

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